JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME - JIT)

 

SISTEMA JUSTO A TIEMPO.

Surgio en la empresa automotriz Toyota y por tal razón es conocida mundialmente como Sistema de Producción Toyota. Dicho sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

El sistema Justo a Tiempo se define como una filosofía de manufactura basada en la eliminación planeada de cualquier desperdicio y la mejora continúa de la productividad. Abarca todas las actividades de manufactura, desde el diseño hasta la entrega y enfatiza cero inventarios, cero defectos y reducción de tiempos de entrega

La manufactura Justo a Tiempo es un sistema de tracción, cuando las piezas se producen a la orden, y la producción se hace coincidir con la demanda de los ensambles o productos terminados. No hay material acumulado, y la cantidad ideal de producción es uno (cero inventarios, producción sin existencias, calendarización con la demanda). Además, las piezas son inspeccionadas por el trabajador a medida que se manufactura, y se usan después de un tiempo corto.La manufactura Justo a Tiempo es un sistema de tracción, cuando las piezas se producen a la orden, y la producción se hace coincidir con la demanda de los ensambles o productos terminados. No hay material acumulado, y la cantidad ideal de producción es uno (cero inventarios, producción sin existencias, calendarización con la demanda). Además, las piezas son inspeccionadas por el trabajador a medida que se manufactura, y se usan después de un tiempo corto.

OBJETIVOS DE JIT.

* Atacar problemas fundamentales.

*Eliminar despilfarros.

*Buscar simplicidad.

*Identificar problemas.

 VENTAJAS DE LA APLICACION DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO.

• Reduce los tiempos de producción.
• Disminuye la necesidad de mantener grandes inventarios.
• Permite una mejor utilización de los espacios físicos.
• Promueve la adquisición de materiales de calidad, mejorando los productos finales.
• Aumenta la productividad a través de procesos de mejora continua.
• Admite cambios rápidos por tratarse de un sistema flexible.

DESVENTAJAS DE LA APLICACION DEL SISTEMA JUSTO A TIEMPO.

• Pueden originarse retrasos en el sistema de stock mínimo, si no está correctamente planificado el aprovisionamiento de materiales.
• Escaso margen para negociar precio por volumen, dado que las compras de materiales se reducen al máximo.
• Resistencia inicial de los trabajadores al cambio de metodología productiva.
• Se corre el riesgo de tener una capacidad instalada ociosa, por no tener demanda en la etapa posterior al proceso productivo

SISTEMA JUSTO A TIEMPO